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風好正是揚帆時 踔厲奮發繪新篇——勘設公司2021年度發展紀實

來源:魏靜怡 發布時間:2022年04月02日 訪問量: A+ A A-
  啟新程,雄關漫道真如鐵。2021年是十四五規劃的開局之年,在這一年里,勘設公司緊跟著集團公司凝心聚力、闊步向前,迎來了最佳發展機遇,展現出向好發展的美好前景。
  開新局,攜手同圓勘設夢。這一年,我們精準發展定位,踐行設計引領施工總承包戰略;這一年,我們找準市場方向,齊心協力實現市場轉型突破新局;這一年,我們提供“人才制度”雙保障,積累了蓄勢待發的強勁力量;這一年,我們探索黨建與生產融合新方式,以黨建引領為公司發展注入新活力。
五大業務齊頭并進
特色施工嶄露頭角
  2021年2月7日,集團公司黨委書記、董事長潘必義出席勘設公司2021年度工作會暨二屆三次職代會,要求勘設公司堅持以集團公司“十四五”規劃為指引,聚焦勘察、設計、咨詢、檢測、EPC全流程業務板塊,緊緊圍繞集團公司三大工程品牌建設,堅定不移走集約化、集成化、工廠化發展之路。這為勘設公司未來的發展道路指明了前進方向。
  堅定自身定位,實現復合式服務輸出。傳統的勘察設計院大都屬于單一的技術服務輸出模式,然而在設計院持續衰頹的大環境下,能否抓住作為大型施工企業下專業設計單位的機會,發揚設計施工一體化優勢,成功從單一技術輸出向復合式服務輸出轉變,決定著勘設公司能否在大型施工企業的工程總承包模式中找到立足之地。
  這一年,我們成功地實現了技術咨詢服務向前、后端的延伸。前端以提供方案策劃、技術咨詢、成本分析為著力點,深入參與鹽城濱海、彭州金仙湖、重慶西南總部基地、云南玉溪紅塔區等項目的策劃和方案,為集團公司獲取大項目提供了強力的前期方案支持;后端以提供設計階段的設計優化服務和成本管控思路為突破口,不但協助集團公司推出《設計管理辦法》,還在具體項目中積極實踐,開辟施工階段技術增值服務新路徑,真正成為了集團公司和二級兄弟單位可靠的勘察設計支撐伙伴。
  優化組織架構,精耕五大業務板塊。這一年,勘設公司根據自身特點和業務定位,不斷地優化組織架構,以“五個一”為五大業務板塊全面發展提供不竭動力。
  一個質的突破——咨詢板塊實現質的突破。為集團公司獲取項目提供方案支撐、技術支撐和前期造價咨詢服務,勘設公司年輕的咨詢團隊找準了發力點,將鼓足干勁,錘煉自身服務能力、開辟技術增值新路徑。
  一個管理亮點——勘察板塊管理服務初現亮點。2021年,勘察事業部大力引進注冊人員充實到生產一線,穩定組織架構。由技術人才組成的勘察團隊積極為大型項目提供勘察技術管理和后期服務,在項目實踐中提升專業水平,總結管控思路,進一步推動整個勘察團隊技術水平和服務能力提升,形成了良性循環。
  一個思維轉變——設計板塊技術過硬、思維轉變。設計板塊人員思想意識進一步與市場接軌,在保障專業技術質量的前提下努力提升綜合效益,全員營銷模式實現在望。一方面,各專業總工全面把控設計圖紙的質量水平,確保技術質量成果;另一方面轉變服務思維,用業主思維做好設計和設計管理,保障了工程效益最大化。此外,還組建了數字智能化設計中心,在天府大廈裝修項目弱電設計等項目的歷練中,加速了在BIM及建筑智能化方面站穩腳跟。
  一個初露鋒芒——在EPC和特色施工板塊初露鋒芒。借鑒資中縣基礎設計建設項目的成果經驗,以富潤天府新區總部大樓項目(以下簡稱:富潤項目)為抓手,努力通過該項目的成功實踐為集團EPC項目闖出一條設計施工融合的新路徑,并進一步強化對工程施工組織與設計互動能力的建設,爭取使富潤項目成為設計施工總承包項目的典范。在特色施工板塊中,裝飾裝修板塊通過成都大廈改造等項目逐步獲得了集團公司的認可,承接了中冶天府大廈辦公樓層裝修等諸多重要項目,經過一年的發展,勢頭良好、信心堅定;巖土工程板塊組建新的巖土工程事業部,打破了專業分包制約,掌握了主動權,確保公司能夠最大程度上發揮技術優勢。
  一個平穩發展——檢測板塊發展平穩。通過永勐高速公路工地檢測試驗室等項目,進一步鍛煉了檢測隊伍的管理和技術水平,歷練出了一批年輕的檢測人才,為公司發展添磚加瓦。
看清市場找準方向
市場轉型突破新局
  黨委書記、董事長潘必義在勘設公司2021年度工作會暨二屆三次職代會上指出,勘設公司要毫不動搖地堅持市場開發的“龍頭”地位。要進一步解放思想、開動腦筋、優化內部協同,不斷從單一的設計市場向百花齊放的多元市場轉變。
  這一年,勘設公司轉變思維模式,將內部協同市場作為公司市場開發的重心,側重勘察設計的內部市場,全年累積參加集團的項目投標38項;且敢于挑戰公招市場,主動參與市場競爭,2021年,公司自助投標數量達到了153項,中標數量85項,達到了歷年之最。將技術咨詢服務向前端和后端延伸,前端以提供方案策劃、技術咨詢、成本分析為著力點,后端以提供施工階段的設計優化服務和成本管控思路為突破口,深度參與云開高速、重慶西南總部基地、雙流千嘉、等多個項目,開辟施工階段技術增值服務新路徑。
  對外,公司積極開拓自營市場,大幅度壓縮了合作項目的比例,徹底擺脫了靠“掛牌子”謀生的窘境,使得潛在風險有效降低。此外,公司還積極加強與外部單位的合作交流,與同濟建筑設計、四川冶勘等知名設計院進行市場和技術的交流,達成了深度戰略合作,為后期開拓市場、整合資源奠定了基礎。
“人才、科創”雙重保障
有序有力邁出新步伐
黨委書記、董事長潘必義在勘設公司2021年度工作會暨二屆三次職代會上指出,勘設公司擁有“高知高技”群體,要進一步搶抓發展機遇、提升核心競爭力,加快成長為專業能力強、有社會影響力的綜合性施工企業勘察設計院和贏得業界話語權的發展平臺。
  作為技術密集型企業,人才是不可或缺資源,是企業發展的第一動力。這一年,我們堅持以人才隊伍建設為核心,從7月開始,招聘優秀畢業生51人次,全年累計招聘近90人,吸引了一批優秀人才補充至關鍵技術崗位,充實注冊建筑師、注冊土木工程師、注冊設備工程師等核心專業注冊人員,并在關鍵崗位發揮了重要作用;這一年,我們圍繞五大業務板塊,開展技術類、管理類專業專業培訓近100次,并以技術座談、質量點評等多種形式使得今年新入職的年輕設計者們快速成長;這一年,我們完善人才任用機制,調整各級干部,完善薪酬管理體系,多勞多得深入人心,人才梯隊建設初見成效、企業核心競爭力顯著提升。
  科技創新是企業發展的驅動力,不斷豐富著高技術高質量發展內涵。這一年,勘設公司堅持以服務生產為導向,注重科研實用性和效益轉換,通過積極參與永勐高速公路質量事件的處理、山東濰坊地下室抗浮處理等項目,讓技術管理落得更實,不再是紙上談兵。這一年,科技創新工作成果顯著,受理授權專利共計20項,發表論文10篇,獲省部級QC成果獎3項、省部級勘察設計獎1項,1項科技成果通過四川省土木建筑學會成果評價,達到國際先進水平。
堅守安全底線
壓降企業生產經營管理風險
  安全是企業的管理之基、生產之要,是企業發展之魂。這一年,勘設公司始終緊繃著安全生產弦,通過安全培訓演習、安全生產“強基行動”、建立健全安全生產責任制及責任制清單、完善應急預案體系、安全質量聯合檢查等一系列措施扎牢安全生產制度牢籠和責任牢籠,使得全體員工在“技術支撐、施工執行、安全監督、資源保障”四大體系上的安全意識有效提高,全年安全生產形勢穩定。實現安全事故及環境責任事故零發生,且無新增職業病病例,新冠疫情事件持續保持為零,2021年安全環保職業健康管理目標全面完成。
  解決歷史遺留問題是解決企業發展后顧之憂的有效途徑??痹O公司歷史沿革久遠、板塊眾多,一些工作頗具復雜性和特殊性。就“兩金”清欠而言,同樣面臨挑戰。今年,勘設公司特設了專項問題解決領導小組、清欠工作小組,最大程度上健全了清欠制度,專職法務、紀檢負責人主動介入重點項目的關鍵流程和關鍵環節,對各項工作的推進情況進行嚴格監督考核,既有效規避了風險,又推動解決了一些歷史遺留問題,收回了三年以上應收賬款,壓降存量,有效化解了制約公司發展的掣肘,保障了公司的基本權益,從而大大降低了生產經營風險。
強基固本
黨建生產經營融合取得新成效
  欲流之遠者,必浚其泉源。這一年,勘設公司堅持全面從嚴治黨,持續推進黨建工作,筑牢戰斗堡壘,黨建生產經營融合取得了新的成效。   
  一是以“我為群眾辦實事”為契機,持續聚焦黨史學習教育活動。2021年5月以來,黨政領導干部帶頭深入對口聯系部門和項目部開展調研,以開展座談交流、走訪項目現場、設立線上線下意見征集箱、填寫調查問卷等方式廣泛聽取意見建議,精準對接企業發展所需、基層單位所盼、職工群眾所向,最大程度上解決了群眾急難愁盼的問題。二是增強理論學習實效,發揮黨組織凝心聚力作用。堅持以思想宣傳作為黨建工作的重要抓手,深化政治理論學習,通過“第一議題”學習、中心組學習擴大會等構建黨內理論研討陣地,并創新性地推出了內部電子刊物《新“勘”點》,既講集團大事、公司發展、項目履約、制度宣貫,也關注身邊先進宣傳、員工生活、休閑交友,成為公司與員工溝通交流的重要平臺,大大拉近了黨群干群關系。此外,通過對接駐地社區街道,建立對外合作平臺,山東公司為多維度地企合作打下了基礎。三是將監督問責嵌入了生產經營全流程。紀檢部將工作督辦與監督問責的職能聯動融合,為深化公司治理改革和作風建設提供了動力,同時深入開展了作風建設整治行動,通過反腐倡廉宣傳教育活動,營造了濃厚的廉潔文化氛圍。
  風好正是揚帆時,不待揚鞭自奮蹄。站在新的起跑線,勘設公司已經蓄勢待發,必將攻堅克難、乘勢而上,在集團黨委的正確領導下,向高質量發展征程踔厲奮發!
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