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集團公司召開2022年一季度公司工程項目合同造價工作會

來源:中國十九冶 發布時間:2022年04月08日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(記者 張云濤)4月7日,集團公司召開2022年一季度公司工程項目合同造價工作會,深入分析集團公司合同造價工作現狀及存在問題,安排部署下一步合同造價各項工作。黨委書記、董事長潘必義,總經濟師易圖吉參加會議。

  會上,合同造價部部長董萍林作一季度工程合同造價工作總結,通報了工作完成情況,明確了工作不足、下一階段工作計劃以及改善優化的措施。國際公司、建筑工程公司、重慶公司、浙江公司分別對一季度的合同造價工作完成情況、存在的問題等進行了逐一匯報。

  聽完大家的匯報后,潘必義對2022年一季度集團公司的合同造價工作給予客觀評價。他指出,此次會議的工作情況匯報反映出,集團公司各經營主體單位已基本掌握了合同造價工作的主要脈絡,但各經營主體在合同和造價管理方面基礎工作不夠細、不夠全、不夠深入?;A不牢,地動山搖,我們必須認真嚴肅加以重視、盡快補齊短板。針對公司下一階段生產經營和合同造價工作開展情況,他提出三個方面的要求。

  一是要持續培育造就一支能力素養過硬的合同造價人才隊伍。合同和造價管理能力是施工企業走向未來生存發展的核心能力,是企業生存發展的基礎,這個基礎決定了企業能否在完全市場競爭條件下的建筑市場中抵御風險、迎接挑戰。要堅持“十年樹木、百年樹人”的長期思維,以久久為功的耐心和毅力認真抓好人才隊伍建設。合同和造價人員要克服自身困難和局限,勤學善思、砥礪奮進,以過硬的素質和優秀的專業能力,更好地擔負起公司賦予的生產經營重任。

  二是要持續運行好合同造價工作的定期例會制度和機制,動員集團公司各經營主體單位積極參與,在會上充分匯報工作進展,深入剖析問題現象,集思廣益獲取思路,達到交流互鑒、共同啟發、共同提升的目的。要對會議的主題進行科學設置,既可以統籌全局,又可以分門別類,有效增強會議的針對性和有效性。通過穩定運行的例會制度和機制,集團公司整體的造價業務能力一定能實現質的飛躍。

  三是要堅韌不拔、善作善成,以強烈的責任感、使命感統籌規劃好、推動好、管理好合同造價各項工作。要鼓舞實干精神,堅決克服“等、靠、要”思想,保持緊迫感與危機感,主動作為、加壓奮進,找準癥結、對癥下藥,化解各類經營風險;要壓牢和壓實各級人員的責任,責任上頭,重擔上肩,找差距、抓落實,切實推動工作取得實質性效果,促進管理意識和能力水平的進一步提升。

  最后,潘必義要求全公司造價系統要重點抓緊抓好三方面工作:一是組織開展施工圖預算和商務合同的同業務技能競賽,發動全集團公司的經營系統業務骨干踴躍參加;二是加大培訓力度,邀請更專業、更接地氣的造價咨詢機構為員工授課講解,進一步提升業務人員能力素養;三是抓住重點和關鍵,有效防范化解風險,以“抓兩頭帶中間”的思路方針全面加強工程結算的梳理檢查。

  會議最后,易圖吉在總結發言中強調,各單位各部門要真正學習好、領會好、落實好本次會議精神,按照潘必義董事長的講話要求,充分認識做好集團公司合同造價工作的重要性,切實增強工作的責任感、緊迫感,以有效的“開源節流”手段促進集團公司經營效益的提升。同時,他從嚴控分包管理、加大計量工作投入、加快入口合同結算、落實出口合同結算、加強風險管理五個方面對合同造價工作提出了建議。

  會議在成都辦公大樓設主會場,區域公司設視頻分會場。副總工程師、勘設公司黨委書記、總經理李志波,合同造價部全體人員,各二級單位工程合同造價工作分管領導及相關人員參加會議。

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